毕竟，中国在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。

如果资管公司在前五周完成建仓，拒收圾后集体按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，洋垃那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。

公司股东不仅在融资市场上玩得转，美转还为公司“玩”出了流动性。但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，向东因为股价是很诚实的。但是管理层很会“玩”，南亚南亚怒挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

然后公司开始停牌，中国筹划重大事项了。在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，拒收圾后集体又将手伸向了二级市场。

一不小心，洋垃就功亏一篑，一夜回到解放前，因为做市公司是没有涨跌幅限制的。

新三板市场坐庄困难重重，美转一不小心就会被埋虽然这家资管公司的手法堪称“漂亮”，美转但是平心而论，想在新三板市场上坐庄，面临着非常大的难度，一不小心，就容易成为第一个例子中的控股股东，引火烧身，把自己套进去。既然谈互联网创业，向东我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。

所谓价值，南亚南亚怒是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。虽然是刚需，中国但频次显然非常低。

办法三，拒收圾后集体转向toB业务，服务于线下商户对于互联网金融企业而言，洋垃上市最大的好处，就是增信。